Вы можете получать уведомления о публикации новых материалов в блоге. Для этого потребуется ваш e-mail

3 простых таблицы,
которые заменят
финансовый департамент

Собственнику сложно ориентироваться в отчетах. Видит не те цифры, которые должен видеть. Отчёты из управленческого учёта
не показывают реального движения денежных средств.
Есть такой важный и полезный для каждого собственника вопрос: где мои деньги?

Часто бизнес генерирует большие обороты, но сам собственник денег не видит. Он всё время достаёт из своего кармана ещё и ещё. Более того, бизнес в результате оказывается убыточным.

Как так получается?

На этот вопрос есть очень простой ответ.
Собственнику сложно ориентироваться в бухгалтерских отчетах.
Он видит не те цифры, которые должен видеть. И даже отчёты из управленческого учёта не показывают ему реального движения денежных средств.
Собственник:

  • не умеет читать цифры из бухгалтерских и управленческих отчётов;

  • ориентируется на мифические цифры вместо реальных остатков на конец месяца и точных, полных цифр доходов;

  • не знает, на каких клиентах зарабатывается прибыль, а какие приносят убытки;

  • не в курсе, как ведётся работа с задолженностью, и как отдел продаж планирует бюджеты на следующие месяцы;

  • не использует точный и простой анализ;

  • задает финансистам размытые вопросы и получает такие же ответы;

Результат: собственник не видит реальной картины.
Что нужно делать собственнику, чтобы увидеть, где его деньги?
Все очень просто. Нужно завести понятную форму управленческого учёта, которая состоит из 3 таблиц. Это спасёт ситуацию в маленьких и больших компаниях.
Если собственник видит хотя бы 3 цифры: остаток денежных средств, доход за месяц с 1 по 30 число и расход от скрепки до Боинга, сразу возникает полная ясность, где деньги.
Заполнив эти таблицы, можно увидеть реальную ситуацию в компании. И понять, где и какие нестыковки.

Есть компании, в которых собственники интуитивно пришли к учёту своих денежных средств таким образом. Они подтверждают: такая финансовая политика отрезвляет всех и каждого, а управляемость проекта повышается в разы.
И пусть вас не пугает простота. Как только вы увидите все показатели, реальные статьи расходов и точные до копейки цифры, дальше разговор с бухгалтерами и финансистами будет строиться предметно и точно.

В качестве следующего шага вы уже сможете поставить стратегические и тактические задачи по снижению издержек и увеличению дохода.
© 2019 · Все права защищены · Автор: Елена Белик · Следите за бизнес-решениями от автора в FaceBook · Поделиться:
Другие материалы:
Подпишитесь на обновления справочника,
чтобы получать новые статьи и материалы
Нажимая на кнопку "Подписаться", вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности