Вы можете получать уведомления о публикации новых материалов в блоге. Для этого потребуется ваш e-mail ➨
Как собственнику начать получать зарплату за свой
труд ежемесячно
Если владелец бизнеса не видит личные деньги, не понимает, сколько он получит как собственник в виде финансового результата, заработной платы или в виде прибыли, то денег никогда ни на что не будет хватать.
"Голодный" собственник не может делать успешный бизнес. Он должен получать прибыль.
В реальности зачастую – прямо противоположная ситуация.
Собственники часто считают, что в бизнесе нет прибыли. Они в этом почти уверены. И чем дольше работает бизнес, тем чаще и больше они жалуются на отсутствие денег. Это закономерность, которая обусловлена тем, что собственники весь денежный поток стремятся вложить в своё дело.
И даже, когда по итогу финансовой деятельности определенного периода они видят образовавшийся остаток, то и его также стараются направить в проект, полагая, что чем больше они вкладывают в бизнес, тем больше получат отдачу.
И практически во всех случаях это ожидание не оправдывается. Поэтому при таком подходе, при «латании дыр» – стагнация неизбежна.
Собственник начинает расставлять приоритеты исходя из того, кто больше на него надавит (банк, поставщики или налоговая, сотрудники…), начинает «кусочничать», «мышковать», пытается закрыть тот или иной вопрос, или «залатать финансовую дыру», беспорядочно передергивая бюджет. Просвета не видно, потому что деньги бесконечным потоком вливаются обратно в тот же бизнес-процесс.
Если владелец бизнеса не видит личные деньги, не понимает, сколько он ПОЛУЧИТ как собственник в виде финансового результата, заработной платы или в виде прибыли, то денег никогда ни на что не будет хватать. Точно так же, как у сотрудника снижается мотивация, когда он не понимает, сколько он заработает денег в проекте.
В реальности зачастую – прямо противоположная ситуация.
Собственники часто считают, что в бизнесе нет прибыли. Они в этом почти уверены. И чем дольше работает бизнес, тем чаще и больше они жалуются на отсутствие денег. Это закономерность, которая обусловлена тем, что собственники весь денежный поток стремятся вложить в своё дело.
И даже, когда по итогу финансовой деятельности определенного периода они видят образовавшийся остаток, то и его также стараются направить в проект, полагая, что чем больше они вкладывают в бизнес, тем больше получат отдачу.
И практически во всех случаях это ожидание не оправдывается. Поэтому при таком подходе, при «латании дыр» – стагнация неизбежна.
Собственник начинает расставлять приоритеты исходя из того, кто больше на него надавит (банк, поставщики или налоговая, сотрудники…), начинает «кусочничать», «мышковать», пытается закрыть тот или иной вопрос, или «залатать финансовую дыру», беспорядочно передергивая бюджет. Просвета не видно, потому что деньги бесконечным потоком вливаются обратно в тот же бизнес-процесс.
Если владелец бизнеса не видит личные деньги, не понимает, сколько он ПОЛУЧИТ как собственник в виде финансового результата, заработной платы или в виде прибыли, то денег никогда ни на что не будет хватать. Точно так же, как у сотрудника снижается мотивация, когда он не понимает, сколько он заработает денег в проекте.
КАКИМ ОБРАЗОМ СОБСТВЕННИКУ НАУЧИТЬСЯ ВИДЕТЬ СВОИ ДЕНЬГИ В БИЗНЕСЕ?
Изменить ситуацию можно простым подходом:
- посчитать расходы,
- разложить их по «корзинам»,
- найти и залатать финансовые «дыры» через перераспределение имеющихся средств,
- «выгнать мышей»,
- уйти от неоправданных затрат и финансирования «застойных» продуктов.
И начать начислять деньги себе как собственнику, как ДНК бизнеса, тому, кто должен сохранять свой ресурс, чтобы предприятие жило как можно дольше и процветало.
НЕ ТЕРЯЙТЕ СВОИ ДЕНЬГИ ИЗ ВИДУ!
Когда в компании начисляется зарплата или принимается решение направить средства на выплату налогов, процентов по кредитам, расчеты с поставщиками и т. д., собственник/руководитель даже не задумывается о том, что это необходимо сделать. Аналогичный подход должен быть в отношении вознаграждения собственника.
Важно, чтобы собственник взял за ПРАВИЛО:
Важно, чтобы собственник взял за ПРАВИЛО:
Составляя бюджет для бизнеса (заработная плата персонала, обязательные платежи, производство, развитие, маркетинг и т. д.), определять тот корректный процент, который он считает вправе и возможным для себя отчислять как константу постоянного вознаграждения за свой труд.
© 2019 · Все права защищены · Автор: Елена Белик · Следите за бизнес-решениями от автора в FaceBook · Поделиться:
Другие материалы:
Подпишитесь на обновления справочника,
чтобы получать новые статьи и материалы
чтобы получать новые статьи и материалы
Нажимая на кнопку "Подписаться", вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности