Пятишаговый Алгоритм решения бизнес-задач – инструмент системных решений

Каждому собственнику/руководителю постоянно приходится решать множество вопросов, сопоставлять сотни данных, анализировать процессы, выявлять многочисленные взаимосвязи, учитывать мнения сотрудников, не всегда бесспорные, и т. д. — все это для того, чтобы каждый день принимать единственно верные решения.

Но на любые проблемы находятся десятки решений, и далеко не факт, что принятое в итоге окажется лучшим. Более того, оно может обернуться потерями для бизнеса, и снова перед компанией встанет та же проблема. Такой "нересурсный подход" поглощает время и оборачивается колоссальной нагрузкой на собственника/руководителя.

Как от хаотичных попыток найти выход прийти к качественным решениям бизнес-задач, к правильным и точным действиям?

"Пятишаговый алгоритм решения бизнес-задач©️" — авторская методика независимого международного бизнес-технолога по персональному и корпоративному менеджменту Елены Белик, базовая технология, которая является основой совершенно нового подхода к решению собственником /руководителем различных задач.

Пятишаговый алгоритм позволяет быстро и системно решать любые задачи — стратегические, тактические, операционные. Это список из пяти вопросов, выстроенных на основе жесткой логики. Да, всего пять простых вопросов для решения сложных задач:

Не нужно искать причины, копаться в прошлом. Нужно собраться в точке «здесь и сейчас», чтобы выйти на реальное видение будущего.

На этом этапе становится видно, куда направить усилия, чтобы изменить будущее. Здесь может быть найден новый источник, новое верное решение.

Постановка стратегической задачи — самый сложный и важный этап. Именно здесь часто проявляется неспособность руководителя решать задачи системно. И тогда корректная постановка задачи по отношению к той идеальной ситуации, которая видится в будущем, является недоступной. Это и есть момент истины.

Но именно на этом этапе собственник/руководитель имеет шанс сам, может быть, первый раз в жизни, поставить правильную задачу. Потребуется терпение, время и, возможно, помощь бизнес-технолога.

Как только середина алгоритма пройдена, темп в работе над проектом начнет расти. Потому что каждый человек, пройдя через «узкое место» своего мышления, обретает уверенность и ясное видение.

На этом этапе происходит переосмысление всего, что ему предшествовало, и того, что предстоит в будущем. Ответ на вопрос должен привести собственника/руководителя к осознанию своих неверных действий и шагов.

Задача первого лица — посмотреть на весь проект глобально, со стратегического уровня. А это означает следующее. Стратегическую задачу перевести в тактические задачи. Составить план. Назначить ответственных. Утвердить сроки. И уже потом перейти к операционным задачам. Собрать исполнителей. Обсудить с ними необходимые меры. Назначить ответственных. Приступить к исполнению. Такой должна быть логика подхода.

Таким образом, при выявлении проблемы, прежде чем принимать какие-то операционные решения (взять кредит, сделать вложения в дорогостоящий ремонт, покупку оборудования и т. д.), собственнику/руководителю нужно применить "Пятишаговый алгоритм решения бизнес-задач©️". И окажется, что многие решения, к которым он придет на основе алгоритма, совершенно не потребуют таких затрат.

В этом сила подхода. В этом отличие системного, стратегического, эффективного мышления в бизнесе от неэффективного мышления.

Как только собственник/руководитель научится эффективно мыслить по пятишаговому алгоритму, он сможет находить лучшие решения: определять правильные векторы развития, планировать и совершать правильные действия и осознанно, целенаправленно рассматривать сквозь призму этих вопросов и решать любую проблему — от отсутствия веников у хозяйственной службы до поломки оборудования и взаимодействия с поставщиками.

Пятишаговый алгоритм как инструмент системных решений применим к любому вопросу, любой проблеме, к любой идее не только в бизнесе, но и в жизни.