Чем опасно
отсутствие у собственника стратегической цели?

Предприниматели, затевающие стартап, и даже владельцы компаний, уже достигших определенного уровня зрелости, вопрос о стратегической цели бизнеса часто воспринимают как риторический. Главное, чтобы всё работало и приносило прибыль.

В чём опасность отсутствия у собственника четкой постановки стратегической цели и связанной с ней личной цели?

Почему такой подход несёт риски потерь — и в бизнесе, и в жизни?

Собственник, теряя из виду цель, в первую очередь личную цель, которая его вдохновляет, не может обозначить конкретные измеримые результаты, чтобы прийти туда, куда ему необходимо, выбрать для этого правильную стратегию и тактику, чтобы не потерять время и деньги.

Стратегическая цель — это не просто абстрактная идея «делать миллион изделий в месяц», «заработать деньги», «войти в число лидеров рынка»… Стратегическая цель должна быть соотнесена с тем, как её достичь и в какие сроки.

Здесь особенно важно применять системное бизнес-мышление. Что собственник хочет в итоге получить от вложенных миллионов, какую отдачу? Что создать? Какое предприятие? По какому направлению? С каким объёмом производства? С каким желаемым размером прибыли собственника от проекта? На какой территории? Через сколько лет?

Стратегическая цель «опредмечивает» идею, делает её ясной, точной, что позволяет собственнику принимать решения, сверяясь с ней, и не допускать ошибок в проекте.

Стратегическая цель должна быть описана по критериям SMART, которые указывают на важные точки оценки этой цели:

За проектами при постановке стратегической цели собственник должен видеть свои личные деньги. Тогда он будете правильно замотивирован, и все принимаемые им решения будут согласовываться со стратегической целью.

Если фокус внимания удерживается только на бизнесе, то личная жизнь начинает «трещать по швам». Даже если внешне всё хорошо в отношениях, есть материальный достаток, но близкие недополучают внимания, владелец бизнеса чувствует нереализованность своих внутренних потребностей. И в какой-то момент собственники, особенно зрелые, хотят «выскочить» из бизнеса и, наконец-то, начать уделять время себе, детям, близким. Они резко хотят закрыть свой проект, перейти в новую нишу, сменить профессию… А ведь сделано уже много, жизнь состоялась. И далеко не всегда у собственника есть ресурсы (силы, здоровье), чтобы начать с нуля новый проект.

Чтобы избежать таких крайностей и не допускать ошибок, важно сбалансировать личные и бизнес-цели.

Если собственник не может сформулировать стратегическую цель, не понимает, к какому конкретному результату хочет прийти, зачем лично ему этот результат, как это соотносится с потребностями семьи, с планами на жизнь, с достижением более высокого качества жизни, — то он в опасности.

Следующим шагом станет ответ на вопрос, что мешает достижению этой цели? Выявленные проблемы лягут в основу плана действий, которые необходимо предпринять собственнику, чтобы охватить все вопросы, связанные с ведением бизнеса.