Вы можете получать уведомления о публикации новых материалов в блоге. Для этого потребуется ваш e-mail

Как превратить
бизнес-бардак в систему

На старте многое неизвестно, начинается с нуля. Хочется, чтобы решения принимались осознанно и с минимальной погрешностью. Как это сделать?
На старте проекта есть много разноплановых задач. Всё в одной куче, неструктурированно. Трудно расставить приоритеты. Многое неизвестно, начинается с нуля.

А хочется, чтобы решения были осознанными и с минимальной погрешностью. Как это сделать?
Пошаговый план создания системы управления проектом на этапе "стартапа"
1
Чётко сформулируйте свою бизнес-цель.
Обязательно укажите место, цифры, даты. Где и когда вы хотите запустить проект? Когда и к какому доходу хотите прийти?
2
Соотнесите бизнес-цель с личной целью.
Убедитесь, что бизнес-цель не конфликтует и не отнимает у вас часть жизни, и вы чувствуете себя комфортно.

Как это проверить? Если непонятно, как это можно объективно оценить, то проговариваете цель и слушаете на интуитивном уровне – «мурчит» или нет.

Если нет, к этому звоночку нужно прислушаться. Он никогда не обманет. Цели – самый сильный инструмент управления процессами.

Бизнес-цель имеет право на жизнь, только если работает на вашу личную цель.
3
Определитесь с партнёрами.
Люди, которые приходят в проект, должны совпадать с вами по целям и настрою, тогда вы сможете пройти какую-то часть пути вместе.

Если у вас есть возможность, лучше останьтесь в проекте в гордом одиночестве.
4
Выберите форму собственности.
ООО или ИП, или и то, и другое. Изучите законодательство на эту тему.
5
Найдите бухгалтера и юриста.
Можно из знакомых, чтобы не вкладывать большие деньги. Вы ещё пока не можете грамотно задавать вопросы. Вам ответят, а вы и знать не будете, что даже части не спросили из того, что надо было бы. Знакомые, кому вы доверяете – хороший выход. Они дадут вам более обширную картину знаний в юриспруденции, бухгалтерском и аудиторском учёте.
6
Пропишите свою бизнес-идею.
Полностью пропишите идею в виде идеальной картинки, как если бы бизнес уже был.

Сколько у вас людей, клиентов, какие деньги вы с этого получаете, когда они приходят, какие у вас расходы.

Просмотрите на 1-3 года вперёд: какие этапы вы видите, к какому времени что запускаете, как это всё будет.
7
Продумайте, с чего надо начать.
Чтобы ваш продукт уже можно было потрогать, попробовать. Как вы будете тестировать свой продукт? Как представите его публике? Как не потерять на входе в рынок репутацию и избежать некорректных шагов?
8
Сделайте финансовый экспресс-анализ своего проекта.
Для начала возьмите сумму, которая вам лично нужна в месяц. Это хороший, определяющий критерий. И посмотрите, как проект будет отдавать вам эти деньги.

Посчитайте, сколько к вам придёт людей. Кто эти люди? Сколько они заплатят в месяц, какой у вас будет доход? Пропишите статьи расходов. Прикиньте остаток – доход минус расход.
9
Составьте план действий.
Когда вы увидите свою идею в деталях, поймете, как будете её нести в мир, план действий родится сам собой.

Это ещё, конечно, не система управления бизнесом. А лишь опалубка. Когда вы зальёте фундамент, можно будет начинать строить здание вашего бизнеса.
© 2019 · Все права защищены · Автор: Елена Белик · Следите за бизнес-решениями от автора в FaceBook · Поделиться:
Другие материалы:
Подпишитесь на обновления справочника,
чтобы получать новые статьи и материалы
Нажимая на кнопку "Подписаться", вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности