В 2000 году я создала первый проект — медиахолдинг в Сибири. В качестве владельца, основателя и генерального директора, главного редактора телерадиовещания и газеты, руководителя рекламного агентства полного цикла и продакшн-студии я с первого года вывела компанию на устойчивый рост.

Результаты были системными:

• ежегодный рост оборота на 20%
• сокращение издержек до 30%
• соблюдение законодательства и прозрачность управления
• повышение зарплат на 50% выше столичных при 4-часовом рабочем дне
• ROI для инвесторов — трёхкратный возврат вложений в течение первых 7 лет

Да, уже через 6–8 лет я перевела сотрудников на хоум-офис, а превышение рабочих часов мы «карали» не рублём, а внутренней валютой «кайфами». В результате — профессионализм команды, стабильный рост и даже родилось 60 детей у 50 семей сотрудников за этот период.
Клиенты не уходили к конкурентам, даже если их реклама стоила в 10 раз дешевле. Почему? Потому что у нас была высокая ценность: мы не просто размещали рекламу, мы помогали моделировать и проектировать успех бизнеса. Эти проекты выдержали все кризисы последних 20 лет.
Эти уроки навели меня на мысль: нужно изучить собственный успех и успех коллег, превратить практику в методику и делиться этим опытом.

Так реинжиниринг бизнес-модели и владельческое управление стали основой роста капитализации и устойчивости бизнеса.