Видение – «машина времени»
для собственника.

Многие предприниматели, увлечённые какой-то бизнес-идеей, вступают в проект, упуская из виду важные нюансы. Между тем, от этих нюансов зависят успех и долгая жизнь бизнеса. 

Видение, наряду с идеей, миссией, целью и стратегией, входит в число основополагающих ресурсов, необходимых для запуска проекта. И это – один из тех самых нюансов, а правильнее сказать – объективных законов, которые работают в бизнесе на 100%.

Что такое видение?

Это четкое понимание и точное описание того, каким будет ваш бизнес. Где, с кем, сколько вы будете зарабатывать, через какое время необходимый результат может быть достигнут.

Другими словами, это идеальная картинка, которую будущий собственник прорисовывает как набросок для своей миссии и идеи. Это та потребность, которая движет собственником, заставляет продолжать выбранное дело, преодолевая трудности.

Многие рассуждают абстрактно: «Хочу, чтобы все сложилось удачно… чтобы бизнес приносил много денег… чтобы был баланс между работой и личной жизнью… чтобы все были счастливы…». Это ошибка. Такие ориентиры уже сигнализирует о том, что собственник не до конца понимает, как он будет получать прибыль на своем проекте. Он до конца свое видение не развил.

Видение всегда сопряжено с очень точным описанием «пункта назначения» – всего того, к чему вы хотите прийти, как если бы произошло. Как если бы вы находились в будущем, где ваш проект, согласованный с вашей личной целью, реализовался.

Всё, что касается бизнеса и материальной жизни вообще, имеет удивительную особенность быть опредмеченным. Но зачастую именно опредмечивания видения не хватает предпринимателю, и это может создать серьёзные трудности.

Попробуйте конкретизировать, используя цифры (суммы, обороты…), любые другие критерии, которые вы считаете для себя приемлемыми, ту идеальной ситуацию, которая станет результатом ваших усилий.

Представьте, что вы художник, который рисует картину. Абстракционизм, кубизм, авангардизм, импрессионизм и другие, подобные им направления, при создании такого полотна будут неуместны.
Необходима классика, которая исключает размытость, множественность трактовок, не требует дополнительных пояснений для понимания сути изображения. Художник может нарисовать, например, дом – но не абстрактный, а с конкретным количеством этажей, выбрать определенный цвет окон, определить количество входов в этот дом, количество людей, которые должны там находиться и т. д.

Если же на полотне нагромождение штрихов, хаотичное смешение красок, тогда каждому, смотрящему на картину, художник вынужден объяснять, что он пытался изобразить. Именно так поступают зачастую собственники со своими сотрудниками, представляя им своё абстрактное «полотно»

В противном случае не только вы, но и ваши сотрудники будут в опасности. Если собственник выражает свое видение в размытых формулировках, сотрудники вынуждены догадываться, что он имеет в виду, в каком направлении движется проект. И делают всё так, как сами считают нужным. Часто – с точностью до наоборот.
Закономерный итог – собственник не удовлетворен результатом.

Исправить эту ситуацию снизу невозможно, поскольку сверху есть ограничения для сотрудников на применение их компетенций, навыков и знаний.

Правильно сформулированное видение позволяет увидеть проект в будущем, как будто вы там уже побывали.
Именно такое видение позволит собственнику передать его топ-менеджерам, чтобы они затем преобразовали стратегические задачи в тактические, и передали их подчиненным в виде операционных задач для достижения бизнес-цели.