Как согласовать личные цели
собственника бизнеса и сотрудников

Системное управление бизнесом предполагает, что собственник при принятии любых решений ориентируется исключительно на свою бизнес-цель, которая должна быть обязательно согласована с личной целью жизни. Если этого нет, бизнес можно закрывать. Личная и бизнес-цель – это то, что лежит в основе.

О том, как научиться ставить личные и бизнес-цели, согласовывать их между собой и использовать системный подход для их достижения, рассказывается в отдельной статье. Этот этап должен быть глубоко и тщательно проработан до того, как со стратегической целью будут согласованы и цели сотрудников.

Почему так важно говорить людям о цели компании, в которой они работают?

Когда сотрудники не имеют возможности сопоставить свою личную цель с целью собственника, они просто работают за зарплату. Но когда они, приходя в компанию или уже работая там, узнают, какую цель ставит собственник, то возникает момент истины. Каждый сотрудник принимает решение: работать ему дальше в этой компании или сойти на берег и пойти своим путем.

Личные цели сотрудников, как и собственника, могут меняться. Возможно, человек захотел получить дополнительное образование или открыть свой бизнес, сменить сферу деятельности или получил приглашение из другой компании. Может измениться семейная ситуация, внутренние ценности и цели и т. д..
 
Когда у людей разные цели, они расстаются. Так бывает и в личной жизни, и в профессиональной деятельности. Это нормальный процесс, и нельзя обижаться на сотрудников, которые покинули компанию.

Когда цель единая, люди остаются друг с другом, продолжая идти в одном направлении. И если сотрудники выбирают компанию, то их лояльность и мотивация растет, и собственнику не нужно придумывать дополнительные стимулы для создания мотивационных платформ в своем бизнесе.

Компетентность собственника в установлении личных целей, бизнес-целей и стратегических задач напрямую влияет на качество бизнес-процессов.

Если руководитель не может внятно передать свое понимание того, в каком направлении движется проект, и как должна строиться работа в компании, то даже лояльные сотрудники будут находиться на «низком старте».

Отличная идея, чтобы не потерять сотрудников и не снести базовые параметры бизнеса, – собрать всех вместе на стратегическую корпоративную сессию, чтобы познакомить коллектив с целью собственника, которая ставятся перед компанией как ориентир. Особенно важно это на этапе внедрения изменений в компании.

Сотрудникам должна быть озвучена стратегия компании в виде набора стратегических задач. Это навигатор для исполнителей, которые будут реализовывать тактические и операционные задачи – чтобы те результаты, к которым они приходят в своей профессиональной деятельности, работали, в итоге, на конечную цель собственника и помогли всем достичь ожидаемого финансового результата.