Вы можете получать уведомления о публикации новых материалов в блоге. Для этого потребуется ваш e-mail ➨
Принцип золотого сечения:
как навести системный порядок в бизнесе
Понятие золотого сечения как универсального проявления структурной гармонии известно с древних времён
Понятие золотого сечения как универсального проявления структурной гармонии известно с древних времён. Оно применимо не только к живым системам. О принципе золотого сечения, основанном на соразмерности целого и его частей, знали философы и математики Древней Греции, художники Возрождения, подарившие миру шедевры живописи, и архитекторы, чьи творения уже века восхищают красотой и совершенством.
Принцип золотого сечения применим и в бизнесе.
Принцип золотого сечения применим и в бизнесе.
Универсальная система управления бизнесом основывается на сбалансированном подходе к ключевым направлениям и организации процесса по «Принципу Золотого Бизнес-Сечения».
Часто собственники не видят процесс целостно и уж тем более редко подходят к нему с какими-то системными решениями.
Все хватаются за горящие вопросы. Структура формируется хаотично. Какие-то отделы перегружены специалистами, в каких-то нехватка людей. Всё внимание генерального директора поглощено тем, где взять людей, деньги, время?
К нему идут все – от заместителей до младших специалистов с операционными вопросами, не видя, каким образом самим поправить ситуацию. Проблемы валятся непрерывно.
Руководитель проекта превращается в диспетчера. Он отвечает на вопросы, пытается закрыть «дыры», ищет деньги, ищет людей, и у него совершенно отсутствует понимание, как он будет дальше с этим управляться?
В результате:
⮚ Бизнес-цель размывается, личная цель собственника уходит на задний план. Личные и бизнес-цели не согласованы на всех уровнях.
⮚ Ресурсы расходуются, исходя из операционных решений и величины системных «дыр».
⮚ Про капитализацию знаний нет речи, они не защищаются должным образом и не монетизируются. Считается, что все знания в головах у чудо-специалистов, которых нужно найти для спасения проекта.
⮚ Процессы не простроены, они строятся на основе интуиции собственника-руководителя без стратегического планирования.
⮚ Сотрудники не понимают, кто и за что отвечает и не взаимодействуют с другими на основе иерархии ответственности и распределения функций. Отсутствие качественного взаимодействия между подразделениями создаёт разбалансировку бизнес-процессов.
⮚ Риски в бизнесе не учитываются, не оцениваются в полном объёме и минимизируются «наобум».
Итог: генеральный директор не управляет проектом. Он управляет группой проблем.
Все хватаются за горящие вопросы. Структура формируется хаотично. Какие-то отделы перегружены специалистами, в каких-то нехватка людей. Всё внимание генерального директора поглощено тем, где взять людей, деньги, время?
К нему идут все – от заместителей до младших специалистов с операционными вопросами, не видя, каким образом самим поправить ситуацию. Проблемы валятся непрерывно.
Руководитель проекта превращается в диспетчера. Он отвечает на вопросы, пытается закрыть «дыры», ищет деньги, ищет людей, и у него совершенно отсутствует понимание, как он будет дальше с этим управляться?
В результате:
⮚ Бизнес-цель размывается, личная цель собственника уходит на задний план. Личные и бизнес-цели не согласованы на всех уровнях.
⮚ Ресурсы расходуются, исходя из операционных решений и величины системных «дыр».
⮚ Про капитализацию знаний нет речи, они не защищаются должным образом и не монетизируются. Считается, что все знания в головах у чудо-специалистов, которых нужно найти для спасения проекта.
⮚ Процессы не простроены, они строятся на основе интуиции собственника-руководителя без стратегического планирования.
⮚ Сотрудники не понимают, кто и за что отвечает и не взаимодействуют с другими на основе иерархии ответственности и распределения функций. Отсутствие качественного взаимодействия между подразделениями создаёт разбалансировку бизнес-процессов.
⮚ Риски в бизнесе не учитываются, не оцениваются в полном объёме и минимизируются «наобум».
Итог: генеральный директор не управляет проектом. Он управляет группой проблем.
Как навести системный порядок в бизнесе на стратегическом уровне?
Универсальная модель управления бизнесом состоит из пяти элементов, которые собственник / генеральный директор должен постоянно удерживать в зоне своего внимания:
1. Управление целями. Собственник должен чётко понимать, зачем он открыл бизнес? Что он хочет реализовать в жизни? Бизнес-цель должна быть согласована с личной целью. Исходя из этого, чётко определяется стратегическая бизнес-цель.
2. Управление ресурсами, к которым относятся деньги, имущество, люди и время.
3. Управление процессами. Включает всё то, что регулирует рабочий процесс: стратегические и тактические задачи, взаимодействие подразделений, информационные потоки, функционал, стандарты компании.
4. Управление знаниями. Создание базы уникальных знаний, повышение квалификации специалистов, защита интеллектуальной собственности, её капитализация. Это, пожалуй, одно из самых перспективных и пока недооценённых в России бизнес-направлений. В мире все компании, имеющие высочайший доход, умеют управлять интеллектуальной собственностью.
5. Управление рисками, сопутствующими предпринимательской деятельности, их предотвращение и минимизация.
Универсальная модель управления бизнесом состоит из пяти элементов, которые собственник / генеральный директор должен постоянно удерживать в зоне своего внимания:
1. Управление целями. Собственник должен чётко понимать, зачем он открыл бизнес? Что он хочет реализовать в жизни? Бизнес-цель должна быть согласована с личной целью. Исходя из этого, чётко определяется стратегическая бизнес-цель.
2. Управление ресурсами, к которым относятся деньги, имущество, люди и время.
3. Управление процессами. Включает всё то, что регулирует рабочий процесс: стратегические и тактические задачи, взаимодействие подразделений, информационные потоки, функционал, стандарты компании.
4. Управление знаниями. Создание базы уникальных знаний, повышение квалификации специалистов, защита интеллектуальной собственности, её капитализация. Это, пожалуй, одно из самых перспективных и пока недооценённых в России бизнес-направлений. В мире все компании, имеющие высочайший доход, умеют управлять интеллектуальной собственностью.
5. Управление рисками, сопутствующими предпринимательской деятельности, их предотвращение и минимизация.
Наложите эту модель на свой проект. Проработайте все пять позиций и поставьте на контроль при помощи простых учётных документов.
Системное управление проектом собственником / генеральным директором стабилизирует ситуацию на всех уровнях.
Упорядоченность и согласованность всех ключевых составляющих бизнеса обеспечивают его эффективность, надёжность и устойчивое развитие.
Отрегулировав и сбалансировав ключевые позиции на основе «Принципа Золотого Бизнес-Сечения», вы приведёте свою компанию к новому витку развития.
Использование «Принципа Золотого Бизнес-Сечения» позволит грамотно и уверенно управлять бизнесом даже тем, кто не обладает глубокими познаниями в менеджменте. Вы избежите множества ошибок, и всегда будете делать точные, выверенные шаги к своей бизнес-цели.
Системное управление проектом собственником / генеральным директором стабилизирует ситуацию на всех уровнях.
Упорядоченность и согласованность всех ключевых составляющих бизнеса обеспечивают его эффективность, надёжность и устойчивое развитие.
Отрегулировав и сбалансировав ключевые позиции на основе «Принципа Золотого Бизнес-Сечения», вы приведёте свою компанию к новому витку развития.
Использование «Принципа Золотого Бизнес-Сечения» позволит грамотно и уверенно управлять бизнесом даже тем, кто не обладает глубокими познаниями в менеджменте. Вы избежите множества ошибок, и всегда будете делать точные, выверенные шаги к своей бизнес-цели.
© 2025 · Все права защищены · Автор: Елена Белик · Следите за бизнес-решениями от автора в Telegram - канале
Другие материалы:
Подпишитесь на обновления справочника,
чтобы получать новые статьи и материалы
чтобы получать новые статьи и материалы
Нажимая на кнопку "Подписаться", вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности