Как решить проблему кадров за один день?

Что важно ставить во главу угла при использовании человеческих ресурсов для решения бизнес-задач компании? Как собственнику в период внедрения изменений донести до коллектива цели компании, чтобы сотрудники сами захотели перемен? Как провести кадровые перестановки, расстаться с неэффективными сотрудниками безболезненно, без конфликтов?

У каждого владельца бизнеса, каждого руководителя вопрос подбора и управления кадрами стоит на повестке дня главным.

В наше время, когда традиционные подходы в сфере управления человеческими ресурсами показали свою несостоятельность, общим принципом для руководителей должно стать управление процессами, а не людьми.

Эффективным инструментом в системе мотивации кадров, передачи знаний и изменения отношения к происходящему в компании является корпоративная стратегическая сессия.

Встреча с коллективом собственника, который несет полную ответственность за стратегическое развитие компании, должна быть очень хорошо подготовлена. Возможно, потребуется участие бизнес-технолога, который поможет владельцу бизнеса установить личную цель, соотнести ее с бизнес-целью, разработать стратегию развития проекта, составить предварительный стратегический план для того, чтобы начать реализовывать поставленные задачи.

В ходе стратегической сессии диалог выстраивается в следующей логике: чтобы достичь результата, нужно единое понимание того, в каком направлении движется компания; далее сотрудникам нужно соотнести стратегическую цель бизнеса со своими личными целями и оценить перспективы дальнейшей совместной профессиональной деятельности.

Корпоративные стратегические сессии – это ОЧЕНЬ СИЛЬНЫЙ ИНСТРУМЕНТ, и практика показывает, что результат может быть ошеломляющим.

Не проводя специальные разъяснительные беседы, тесты, не применяя никаких манипуляционных техник для выявления скрытых намерений сотрудников в отношении компании, собственник/руководитель выходит на открытый прямой разговор с коллективом: сначала с топ-менеджерами, а впоследствии топ-менеджеры – со своими подчиненными для того, чтобы определить, кто готов остаться работать на проекте, а кто не чувствует в себе интереса и желания продолжать сотрудничество.

Видение собственника – это эталон, только он может влиять на будущее проекта. Соответственно, сотрудникам остается только разделить на уровне убеждения эту идею или отказаться от нее.

За один день может быть пройден самый сложный этап в компании, связанный с подбором персонала и организацией рабочего процесса – таким образом, чтобы все происходило корректно, в рамках законодательства, с учетом интересов всех участников бизнес-процесса.

Бывает, что в ходе сессий едва ли не весь основной состав руководителей показывает полную неспособность и неготовность решать те задачи, которые генерирует собственник. Впоследствии собственник убеждается, что часть коллектива имеет низкую лояльность и была готова выйти из компании, но никак не решалась сделать это. После сессии процесс запускается автоматически.

Но ежегодные корпоративные стратегические сессии нужны не для того, чтобы увольнять нелояльных сотрудников, а чтобы на основе озвученной стратегической цели, стратегических задач, видения собственника внести, наконец, полную ясность в представление всех, где, почему и зачем они находятся в проекте.

У сотрудников, получивших ясное понимание перспектив развития компании, как правило, возрастает внутренняя заинтересованность в работе на проекте, их мотивация повышается.

И если «классика жанра» работы с кадрами (управление людьми) подразумевает закрытие любой проблемы наймом новых специалистов или повышением материальной компенсации уже работающим, то при осознанном выборе сотрудниками места своей работы (в результате управления процессами) от собственника не потребуется введения для персонала дополнительных стимулов, новых финансовых вливаний и т. п. Людей не нужно уговаривать работать, они включены на 100%.