Понятный управленческий отчёт
или как научить собственника управлять финансовым результатом
Пошаговые инструкции для менеджеров, финансистов и бухгалтеров по выработке единой системы управленческого учета и донесению объективной прозрачной информации до руководства
2 ДЕКАБРЯ
11.00 МСК
11.00 МСК
ОНЛАЙН
1,5 ЧАСА
#практикум
Проблемное поле
Руководители и специалисты бухгалтерии и финотдела испытывают сложности и проблемы системного характера по созданию единых форм управленческих отчетов понятных всем. Проблема в том, что отсутствует единая система и стандарты учета, отчета и контроля. В итоге консолидированные управленческие отчеты создаются на основе "исторического опыта", поэтому собственники и генеральные директора понятия не имеют о реальном положении дел на предприятии.
Собственники, менеджмент и финансовые службы по-разному понимают проблемы бизнеса, что дает устойчивое наращивание рисков, финансовых и репутационных потерь. Все стратегические решения принимаются в отрыве от той реальности, которую отражает финансовая отчетность. При этом специалисты финансовых служб подвергаются постоянному стрессу от большой операционной нагрузки и непонимания важности управления финансовым результатом.
Собственники, менеджмент и финансовые службы по-разному понимают проблемы бизнеса, что дает устойчивое наращивание рисков, финансовых и репутационных потерь. Все стратегические решения принимаются в отрыве от той реальности, которую отражает финансовая отчетность. При этом специалисты финансовых служб подвергаются постоянному стрессу от большой операционной нагрузки и непонимания важности управления финансовым результатом.
Задача — создать такую систему финансового управления, которая позволит на регулярной основе руководству корректно анализировать и контролировать плановую деятельность компании и рассчитывать прогнозы на будущие периоды.
Специфика работы финансистов и бухгалтеров ограничивает возможность донесения до собственников и менеджмента ценность и нужность такого рода изменений, в итоге финансовые директора и главные бухгалтеры берут на себя ответственность за качество принятия стратегических финансовых решений.
Вместо того, чтобы передавать корректные точные данные с выводами и проектами решений, они вынуждены самостоятельно принимать стратегические решения по управлению финансовыми потоками, или принимают любую позицию руководства, даже если она противоречит здравому смыслу и ведет к потере финансовой устойчивости организации.
Специфика работы финансистов и бухгалтеров ограничивает возможность донесения до собственников и менеджмента ценность и нужность такого рода изменений, в итоге финансовые директора и главные бухгалтеры берут на себя ответственность за качество принятия стратегических финансовых решений.
Вместо того, чтобы передавать корректные точные данные с выводами и проектами решений, они вынуждены самостоятельно принимать стратегические решения по управлению финансовыми потоками, или принимают любую позицию руководства, даже если она противоречит здравому смыслу и ведет к потере финансовой устойчивости организации.
Что будет на практикуме
- IКак наладить диалог и довести до руководства необходимость изменения системы финансового управления, для того чтобы помочь развитию компании на стратегическом уровне.01
- IIПринципы формирования единой логики управленческих отчетов и управления финансовым результатом.02
- IIIОсновные функциональные элементы учета с точки зрения собственника.03
- IVСистема учета как база для формирования финансовой модели и планирования.04
- VОсновные расчетные показатели и объективные не финансовые показатели, используемые в управленческом учёте.05
Кто проведет практикум
- Белик Елена БорисовнаМеждународный бизнес-технолог по персональному и корпоративному менеджменту. Основатель международного консалтингового исследовательского проекта интеллектуального кластера «Академия Бизнеса»Бизнес-практик с 20-летним стажем, собственник и руководитель. Помогла более 2000 компаний из России и других стран выйти на новый качественный уровень целей, прибыли и управляемости. Автор программ дополнительного профессионального образования и повышения квалификации РЭУ им. Г.В. Плеханова и НИУ ВШЭ.
- Иванов Максим АлександровичПартнер юридической компании «Kaminskiy, Stepanov & Partners»Собственник и руководитель консалтингового бизнеса с 15-летним стажем. Эксперт в области структурирования бизнеса и финансового моделирования. Автор и разработчик системы обеспечения налоговой, управленческой и финансовой безопасности бизнеса «схемотехника бизнеса». Структурировал более 30 средних и крупных бизнесов, снизив их финансовые и юридические риски перед налоговой, рейдерами и кредиторами.
Кому будет полезен практикум
- Главным бухгалтерам и специалистамОбсудим, как снизить нагрузку и ответственность с бухгалтерии, помочь руководству решить проблемы донесения объективной прозрачной информации через единую систему управленческого учета.
- Финансовым директорам и экспертамОбсудим принципы базовых структурных элементов учета и отчетности для последующего проектирования и моделирования финансовых моделей и финансового планирования на стратегическом уровне.
- Собственникам и руководителям бизнесаОбсудим, как повысить финансовые компетенции, научиться понимать логику и видеть проблемы, которые показывает управленческий учет, чтобы собственник и менеджмент могли управлять компанией на уровне финансовых результатов, а не интуитивных решений.
Регистрация на практикум
Всем, кто заинтересовался темой встречи, и зарегистрировался на встречу будут отправлены дополнительные материалы по вопросам управления и развития финансовых служб компании и развитию управленческих компетенций финансистов и бухгалтеров
Нажимая на кнопку "Зарегистрироваться" я даю согласие на обработку моих персональных данных и подтверждаю, что лично ознакомился с Политикой конфиденциальности АБЕБ и Положением об обработке персональных данных НИУ ВШЭ
Вебинар организован Академией Бизнеса
по заказу ИДПО ГАСИС НИУ ВШЭ
2020 © Елена Белик. Все права защищены.
по заказу ИДПО ГАСИС НИУ ВШЭ
2020 © Елена Белик. Все права защищены.