• повысилась открытость корпоративной среды в управлении проектом
В результате: снижение системных сбоев и ошибок и повышение качество сервиса
• модель управления организацией позволила повысить эластичность систем обеспечения, производства и реализации услуг, сбалансировать управление ресурсами и процессам, стабилизировать единый бизнес-процесс
В результате: снижение издержек гарантированно от 11 до 30%
• повысилась финансовая устойчивость бизнеса
В результате: снижение рисков кассовых разрывов, повышение платежеспособности и ликвидности активов, чистая прибыль растет гарантированно от 5 до 20%
• бизнес-процессы на уровне стратегического менеджмента стали открытыми и управляемыми,
В результате: повысилась скорость и качество реализации стратегии предприятия с выполнением планов и сроков
• внедрены административные механизмы управления операционной деятельностью компании,
В результате: выросли качество управление временем, исполнительская дисциплина, сохранность информации
• внедрена система годовой и полугодовой отчётности, бюджетирования и финансового моделирования,
В результате: создана стратегия управления капиталом, что привело к упрвлению чистой прибылью
• создана система внутренней и внешней коммуникации,
В результате: выросло качество кроссфункционального взаимодействия, снизилась конфликтность среды, повысилась корпоративная культура
• повысилась управленческая компетенция руководителей,
В результате: внедрена система корпоративного управления и повысилась эффективность и производительность труда, без роста численности валовая прибыль увеличивается до 20%.
• выявлены и снижены экономические, правовые и репутационные риски и потери,
В результате: создана юридическая защита бизнеса, исключены репутационные и финансовые потери.
• сформирован алгоритм управления интеллектуальной собственностью.

1. Технология решения бизнес-задач по пятишаговому алгоритму;
2. Графическое отображение "Пятишагового алгоритма решения бизнес-задач";
3. Единая дорожная карта (ЕДК) на основе методики решения бизнес-задч по пятишаговому алгоритму;
4. Технология стратегического планирования и управления результатом по задачам;
5. Технология описания и анализа систем и управление результатом по ЕМСУР;
6. Технология стратегического управления;
7. Технология синхронизации стратегического и операционного менеджмента на основе системы корпоративного управления;
8. Модель синхронизации стратегического и операционного менеджмента на основе системы корпоративного управления.